Institut Agora | EM Normandie

Présentation

L'institut AGORA analyse la façon dont la politique imprègne de plus en plus le monde des affaires et dont la polarisation pousse les organisations à agir – ou à être perçues – sur la scène publique.

Nous ne « faisons pas de politique » : nous étudions les conflits politiques et moraux avec une indépendance intellectuelle, une rigueur méthodologique et une ouverture aux points de vue pluralistes. Notre mission consiste à identifier quand et comment les courants politiques influencent les choix des entreprises, à cartographier les risques et les responsabilités qui en découlent, et à doter les dirigeants d’outils fondés sur des données factuelles leur permettant d’agir de manière cohérente, de justifier leurs décisions en toute transparence, de préserver leur légitimité et de maintenir l’ouverture des marchés face à l’intensification des pressions et des tensions institutionnelles.

Missions

Recherche académique

L'institut AGORA mène un programme de recherche rigoureux articulé autour de trois axes :

Politisation des entreprises : comment les enjeux politiques prennent de l'importance, polarisent les opinions et influencent les entreprises au-delà des secteurs et des frontières.
Stratégie, gouvernance et affaires publiques : comment les organisations élaborent leurs stratégies en matière d'affaires publiques (lobbying, plaidoyer, création de coalitions, transparence) et les alignent sur leur raison d'être, leurs obligations de gouvernance et les attentes des parties prenantes.
Risques, résultats et responsabilité : les impacts juridiques, réputationnels, opérationnels et sociétaux de l'engagement public des entreprises, notamment en matière de confiance, de cohésion des employés, de réaction des consommateurs et de résultats politiques.

Les résultats comprennent des publications universitaires, des documents de travail, des notes d'information destinées aux praticiens et des études de cas pédagogiques, accompagnés de résumés et de cadres décisionnels prêts à l'emploi.

Réunir des universitaires et des professionnels

L'institut AGORA sert de plateforme de convergence où la recherche rencontre les décisions concrètes.

Nous organisons :

Une conférence annuelle sur la philosophie de la gestion, avec un groupe d'intérêt spécial consacré à la politisation des entreprises.
L'invitation de chercheurs pour des projets de recherche et d'enseignement à EM Normandie qui contribuent directement au programme de recherche d'AGORA.
Des ateliers méthodologiques (analyse de textes, enquêtes/expériences, évaluation des politiques, études d'événements et analyse de cas).
Des tables rondes sectorielles mettant en relation des chercheurs avec des acteurs du monde des affaires, de la politique, des médias, des ONG et des think tanks.

Pédagogie

L'institut AGORA renforce la pédagogie en intégrant la recherche sur les liens entre monde des affaires et politique dans les cours et dans l'apprentissage par l'expérience :

Conception des programmes : les chercheurs associés à AGORA organisent et actualisent en permanence le programme de géopolitique de l'EM Normandie, en veillant à ce qu'il soit en phase avec l'actualité et les dernières avancées de la recherche.
Apprentissage à partir de cas concrets : élaboration de cas pédagogiques sur le discours des entreprises, les dilemmes du lobbying, les chocs réglementaires et l'exposition géopolitique — utilisés dans les programmes de licence, de master, de master scientifique et de DBA
Méthodes expérientielles : modules de géopolitique et d'affaires publiques utilisant LEGO Serious Play pour modéliser les systèmes d'acteurs, les scénarios possibles et les compromis stratégiques.
Formats de simulation et de débat : exercices en salle de crise, débats de type parlementaire et négociations sous forme de jeux de rôle pour former à l'argumentation, à l'utilisation des preuves et au raisonnement éthique.
Engagement des étudiants : coordination du club étudiant de géopolitique ATLAS (films, conférenciers invités et débats) qui crée un pont sur le campus entre les étudiants et les professeurs de l'EM Normandie.

Outils et mesures

L'institut AGORA a pour objectif de développer des outils permettant de rendre la stratégie en matière d'affaires publiques plus transparente et fondée sur des données factuelles.

Nous souhaitons mettre en place :

Un observatoire des affaires controversées (base de données organisée répertoriant les controverses entre entreprises et pouvoirs publics ainsi que les réponses apportées).
Un outil de mesure des risques géopolitiques (avec indicateurs permettant d'évaluer et d'anticiper les risques géopolitiques pour les entreprises).
Un outil de suivi de l'empreinte d'engagement (positions, partenariats, signaux de lobbying et divulgations).

Marian EABRASU

Directeur de l'institut Agora, Professor in Business Ethics and International Affairs

Muriel Durand

Associate Professor in International Business

Olivier Lamotte

Professor in Economics and International Strategy

David Moroz

Associate Professor in Political Economy

Daria GRIGORCHUK

Assistante de recherche

Conférence "Philosophy of Management" 2026

La 18e édition de la conférence annuelle "Philosophy of Management" se tiendra à Paris, en France, à l'EM Normandie, du 26 au 29 juin 2026. Comme à chaque édition, les auteurs disposeront d'un créneau de 45 minutes pour présenter leur communication en détail et participer à une discussion approfondie. Nous attendons avec impatience vos propositions avant le 1er février 2026.

Plus d'informations sur le site de l'événement

AGORA est un institut de recherche sur les affaires et les questions d’intérêt public.

Nous étudions la perméabilité croissante entre le monde des affaires et la sphère politique, sans prendre parti pour aucun camp. Alors que la réglementation, le débat public et les tensions géopolitiques influencent de plus en plus les marchés, les entreprises sont amenées à se positionner sur des questions controversées, allant du climat et de la protection des données à l’immigration, en passant par la santé publique et les conflits.

L'institut AGORA mène des recherches rigoureuses et fondées sur des données factuelles sur la manière dont ces enjeux gagnent en importance, polarisent l’opinion et traversent les frontières. Il étudie également les stratégies de gestion et de relations publiques adoptées par les organisations (lobbying, plaidoyer, création de coalitions, transparence, discours d’entreprise) ainsi que les conséquences juridiques, réputationnelles, opérationnelles et sociétales qui en découlent, notamment la confiance, la cohésion des employés, la réaction des consommateurs et la licence d’exploitation.

Au-delà des publications universitaires, AGORA fait office de forum ouvert et pluraliste dédié à la réflexion et au dialogue. Nous réunissons des universitaires et des praticiens à travers des conférences, des programmes de chercheurs invités, des ateliers méthodologiques et des tables rondes sectorielles — qui rassemblent des entreprises, des institutions publiques, des médias, des ONG et des think tanks — afin de mener des débats sérieux, d’aborder les désaccords et de traiter les controverses.

AGORA investit également dans la pédagogie : études de cas, simulations de crise, débats structurés, modules LEGO Serious Play et projets appliqués qui forment les étudiants à travailler avec des données factuelles, à comprendre des perspectives morales et politiques divergentes, et à prendre des décisions cohérentes en situation d’incertitude. En combinant recherche comparative, innovation méthodologique et outils pratiques (observatoires, indicateurs de suivi et indicateurs de risque), AGORA donne aux étudiants, anciens élèves, dirigeants et conseils d’administration les moyens de s’engager de manière responsable dans la sphère publique tout en préservant les marchés ouverts et les normes démocratiques.

Ressources et publications

Publications

Eabrasu, M 2025, 'Managing speech rights', Philosophy of Management, vol. 24, April, pp. 1-11, Editorial.
Eabrasu, M & Lamy, E 2023, 'Do Managerial Practices Need Philosophy?', Philosophy of Management, vol. 22, pp. 309-320.
Eabrasu, M & Wilson, D.C 2022, 'Management, Political Philosophy, and Social Justice', Philosophy of Management, vol. 21, pp. 281-287. FNEGE : 4 ; HCERES : C.
Eabrasu, M, Brueckner, M & Spencer, R (2022), 'A Social Licence to Operate Legitimacy Test: Enhancing Sustainability Through Contact Quality', Journal of Cleaner Production. FNEGE : 3 ; HCERES : B.
Eabrasu, M 2020, 'Cheating in Business: A Metaethical Perspective', Journal of Business Ethics, vol. 162(1), pp.519-532. CNRS : 1 ; FNEGE : 1 ; HCERES : A.
Brueckner, M & Eabrasu, M 2018, 'Pinning Down the Social License to Operate (SLO): The Problem of Normative Complexity', Resources Policy, vol. 59, pp. 217-226. CNRS : 3 ; HCERES : B.
Eabrasu, M 2013, 'Rothbard and Hoppe’s Justifications of Libertarianism: A Critique', Politics, Philosophy & Economics, vol. 12(3), pp. 288-307. CNRS : 2.
Eabrasu, M 2012, 'A Moral Pluralist Perspective on Corporate Social Responsibility: From Good to Controversial Practices', Journal of Business Ethics, vol. 110(1), pp. 429-439. CNRS : 2 ; FNEGE : 1.
Eabrasu, M 2012, 'Les Etats de la Définition Wébérienne de l’Etat” [“The States of Weber’s Definition of the State', Raisons Politiques, vol. 45(1), pp. 187-210.
Bagus, P, Block, W.E, Eabrasu, M, Howden, D & Rostan, J 2011, 'The Ethics of Tax Evasion', Business & Society Review, vol. 116(3), pp. 375-401.
Eabrasu, M 2009, 'Deux Lectures Monistes d’Isaiah Berlin', Revue Française de Science Politique, vol. 59(5), pp. 853-872.
Eabrasu, M 2009, 'A Reply to the Current Critiques Formulated against Hoppe’s Argumentation Ethics', Libertarian Papers, vol. 1(20), pp. 1-29.
Durand, M. & Lamotte, O. 2025, 'The impact of political affinity on cross-border mergers and acquisitions: Mechanisms and implications for decision-makers' In Mergers, Acquisitions, and Geopolitical Challenges in the Global Market (pp. 52-70). Routledge (Taylor & Francis).
Escobar, O, Lamotte, O, Colovic, A & Meschi, P-X 2022, 'Impact of sourcing from the informal economy on the export likelihood and performance of emerging economy firms', Industrial and Corporate Change, vol. 31(3), pp. 610-627.
Colovic, A, Escobar, O, Lamotte, O & Meschi, P.-X 2019, "Multinational enterprises, local firms, and employee human rights violation in the workplace: Evidence from Mexico". Multinational Business Review, vol. 47(3), pp. 247-265.
Dabic, M & Lamotte, O 2017, "Editorial: Internationalization of Central and Eastern European firms: trends and strategies". European Business Review, pp.154-163.
Lamotte, O 2012, "Disentangling the impact of wars and sanctions on international trade: Evidence from former Yugoslavia". Comparative Economic Studies, pp. 553-579.
Lamotte, O & Porcher, T 2011, "Stratégie des compagnies pétrolières internationales et partage de la rente: le cas du Congo". Management & Avenir, vol. 42, pp.310-327.
Damijan, J, de Sousa, J & Lamotte, O 2009, "Does international openness affect productivity of local firms? Evidence from Southeastern Europe". Economics of Transition, pp. 559-86.
de Sousa, J & Lamotte, O 2007, "Does political disintegration lead to trade disintegration? Evidence from transition countries". Economics of Transition, pp. 825-43.
M. Trelohan, A.-C. Gay, D. Chaney, and D. Moroz (2026). How to Protect and Restore Biodiversity? Exploring Polarized Citizens’ Expectations through Embedding-Based Topic Modeling with Large Language Models. Technological Forecasting & Social Change.
D. Moroz, A. Laré, N. Subramaniam, and C. Madzivanyika (2026). Mapping the Research Landscape on SDG 6: A Bibliometric Analysis. Sustainable Futures, 11, 101810.
S. Cieply, V. Fromentin, D. Moroz, N. Ribau-Peltre, and S. Souissi (2025). Efficacité des programmes d'éducation financière : le cas des jeunes suivis par les missions locales en France. Revue d'économie financière, 158, 259-270.
D. Moroz and S. Alves (2025). Teaching Geopolitics with LEGO ® Bricks. Journal of International Business Education, 20.
D. Chaney, M. Trelohan, and D. Moroz (2025). When thinking you’re good makes you dumber: An investigation of consumers’ earned dogmatism. Journal of Business Research, 194, 115351.
D. Moroz (2024). On What Topics Does the Scientific Community Cooperate in Defense Economics? A Science Mapping of the First 30 Years of the Journal Defence and Peace Economics. Defence and Peace Economics, 1-22.

Communications académiques

Eabrasu, M 2025, 'When corporate social responsibility implies breaking the law: Integrating the right to corporate disobedience into CSR', Annual Meeting of the Academy of Management, AOM, Copenhagen, Denmark, 25-29 July. Best Paper in Business Ethics Award

Médias

Lamotte, O, Colovic, A, Escobar, O & Meschi, P-X 2022, 'Pays émergents : l’économie informelle, un avantage concurrentiel pour les exportateurs', The Conversation, 16 mars.
Lamotte, O, Colovic, A, Escobar, O & Meschi, P-X 2019, ‘Human rights: the indirect impact of multinationals in emerging countries’, The Conversation, 10 octobre.

Livres

Eabrasu, M 2019, Moral Disagreements in Business: An Exploratory Introduction Cham: Springer.