Présentation
L’idée centrale que nous souhaitons développer à travers le fait d’agir dans des organisations fluides est que la tendance à l’affaiblissement de la bureaucratie donne un espace de liberté plus large aux individus et remet en question les méthodes traditionnelles de management. L’on passe ainsi d’une situation où les individus devaient s’adapter aux organisations à une situation où les organisations peuvent s’adapter aux individus. Cette évolution constitue une opportunité de progrès, sur le plan économique et social mais comporte également des risques tant pour la performance de l’organisation que pour les individus.
Les thématiques
Les questions liées au management et à l’action dans des organisations fluides se déclineront en trois sous-axes : les frontières, la légitimité et le care.
Les frontières
En termes de frontières, la déclinaison semble particulièrement naturelle car l’organisation fluide résulte d’un remodelage des structures organisationnelles opéré dans un contexte de mondialisation de l’économie. Nos travaux se concentreront sur trois types de frontières :
- Les frontières organisationnelles
- Les frontières spatiales et spatio-temporelles
- Les frontières culturelles et symboliques
La légitimité
En termes de légitimité, l’organisation fluide suggère trois pistes de recherche :
- La construction de la légitimité
- La co-évolution des règles et des organisations
- La légitimité du management
Le care
Enfin, en ce qui concerne le care, nos travaux s’articuleront autour de trois phénomènes liés à la fluidité dans les organisations, tous les trois à double tranchant :
- L'autonomie et la responsabilisation
- L'approche relationnelle entre les individus
- La reconnaissance des émotions
L’activité de l’axe s’inscrit dans la politique de recherche de l’EM Normandie, notamment via des synergies possibles avec les Chaires, en particulier celle dédiée au Management de la Transformation Numérique.
En effet, l’introduction d’outils numériques renforce la transversalité au sein des organisations, le développement d’une culture de la collaboration et la nécessité d’innover sur le plan managérial. Ces évolutions constituent un vecteur de fluidité.
Nos travaux pourront ainsi s’articuler autour de la question générale suivante : comment accompagner les organisations dans la transformation numérique ? Il sera possible de décliner cette question selon chacune des trois composantes de l’axe :
- Les mutations de l’environnement de travail et le développement du télétravail renvoient à la question des frontières,
- La propagation des possibilités de contrôle interroge la légitimité de l’organisation,
- L’évolution de la confiance dans les relations professionnelles se rapporte au care.
Les membres de l'axe
Responsable de l'axe : Jean-Denis CULIE
Membres de l'axe :
- Sarah Alves
- Yoann Bazin
- Laetitia Condamin
- Jean-Denis Culié
- Caroline Diard
- Christine Fournès
- Clémence Joffre
- Maria Kakarika
- Helena Karjalainen
- Amira Laifi
- Mary Catherine Lavissière
- Hendrik Lohse
- Patrick Loux
- Vincent Meyer
- Delphine Minchella
- Anna Obermöller
- Brigitte Pereira
- Xavier Philippe
- Sébastien Picard
- Jean Pralong
- Alexandre Renaud
- Diana Santistevan
- Sabrina Tanquerel
Les autres axes de recherche du Laboratoire Métis
Les activités de recherche se développent dans le cadre du Laboratoire Métis organisé autour de trois autres axes :
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