Présentation
L'EM Normandie forme des étudiants et des professionnels aux défis managériaux et entrepreneuriaux de demain et produit des connaissances scientifiques en lien avec ces défis. L’utilisation de ces connaissances scientifiques, par la mise en œuvre de pédagogies adéquates, prépare les futurs managers et entrepreneurs à l’accompagnement du changement stratégique et organisationnel des entreprises, induit par un contexte fort d’innovation, d’internationalisation et/ou de digitalisation.
Les thématiques
L'axe "Performances et Mutations Entrepreneuriales" fédère des recherches réalisées dans les domaines de l'entrepreneuriat et du management de la PME. Il est structuré autour de 3 grandes thématiques:
Business models et financements innovants
Quelques exemples de travaux en cours :
- Financement des start-up,
- Micro-financement,
- Crowdfunding,
- Etc.
Entrepreneuriat et enjeux sociétaux
Quelques exemples de travaux en cours :
- Entrepreneuriat agricole,
- Entrepreneuriat féminin,
- Accès à l'énergie des micro-entreprises africaines,
- Mutations du salariat et entrepreneuriat individuel,
- Accompagnement entrepreneurial,
- Etc.
Management et pilotage de la PME
Quelques exemples de travaux en cours :
- Contrôle de gestion en petite entreprise,
- Gouvernance des PME,
- Croissance et financement des PME,
- Internationalisation des PME,
- Systèmes d'information comptable et innovations budgétaires en PME,
- Transformation digitale des PME,
- Etc.
Cet axe de recherche contribue par ailleurs aux travaux de la Chaire sur les Modèles Entrepreneuriaux en Agriculture et à ceux de la Chaire sur le Management de la Transformation numérique, toutes les deux inaugurées en 2018. Son activité se nourrit également de collaborations internationales telles que celles développées avec la Corvinus Business School (Budapest, Hongrie) ou avec l'ESG UQAM (Montréal, Canada), dans le cadre des Journées Georges Doriot consacrées à l'entrepreneuriat et co-organisées avec HEC Paris.
Les dernières publications de l'axe "Performances et Mutations Entrepreneuriales
- Ben Hamadi, Z (à paraître), ‘La complexification des systèmes budgétaires comme signe d’universalisme des systèmes de contrôle ? Le cas des PME tunisiennes’, Revue Internationale PME, CNRS 4 ; FNEGE 3 ; HCERES: B
- Bernard, O (à paraître), 'L’appropriation du système de contrôle de gestion par le propriétaire-dirigeant de petite entreprise : trois étapes en lien avec le concepteur', Revue Internationale PME, vol. CNRS: 4 ; FNEGE: 3 ; HCERES: B
- Pereira, B (2018), 'Mutations managériales : le salarié ‘autonome’ ou l’indépendant ‘subordonné’', Revue Management & Avenir, no. 104, octobre, pp. 37-56. CNRS: 4; FNEGE: 3; HCERES: B
- Beddi, H, Fadil, N & Saadaoui, K (2018), 'Entrepreneuriat féminin et développement international : étude de trois cas', Management International, vol. 22, no. 3, juin, pp.12-23. CNRS: 3 ; FNEGE: 2 ; HCERES: A
- Mouakhar, K & Hachard, V (2018), 'Finalités des organisations hybrides à travers une lecture de leurs business models : le cas de l’open source', Finance Contrôle Stratégie, NS-1, pp.85-107. CNRS: 3 ; FNEGE: 3 ; HCERES: B
- Aissaoui, S, Bueno Merino, P & Grandval, S (2017), 'Les antécédents de la confiance dans la coopération amapienne', Revue Internationale PME, vol. 30, no. 1, pp. 121-154. CNRS: 4 ; FNEGE: 3 ; HCERES: B
- Abdesselam, R, Aubry, M, Bonnet, J & Renou-Maissant, P (2017), 'Entrepreneurship, Economic Development and Institutional Environment: Evidence from OECD countries', Journal of International Entrepreneurship, vol. 15, no. 4, December, pp. 1-43. CNRS: 3; HCERES: B ; FNEGE: 3 ;
- Ingley, C, Khlif, W & Karoui, L (2017), 'SME growth trajectories, transitions and board role portfolios: a critical review and integrative model', International Small Business Journal, vol. 35, no. 6, September, pp. 729-750. CNRS: 2 ; FNEGE: 2 ; HCERES: A
- Laré, A, Diaw, D & Briand, A (2017), 'Prix implicite du non-raccordement au réseau d’eau potable à Dapaong au Togo', Revue Française d’Economie, vol. 32, no. 2017/3, pp.171-214. CNRS: 3; HCERES: B
Les membres de l'axe
Responsable de l'axe : Nazik FADIL
Membres de l'axe :
- Mathilde Aubry
- Zouhour Ben Hamadi
- Odile Bernard
- Christine Bernadas
- Roland Condor
- Marie-Hélène Duchemin
- Christophe Estay
- Nazik Fadil
- Christine Fournes
- Virginie Hachard
- Laurence Helene
- Lotfi Karoui
- Amandine Lari
- Dimitri Laroutis
- Khaireddine Mouakhar
- Fabien Nadou
- Brigitte Pereira
- Khaled Saadaoui
- Luc Tessier
- Mustafeed Zaman
Les autres axes de recherche du Laboratoire Métis
Les activités de recherche se développent dans le cadre du Laboratoire Métis organisé autour de trois autres axes :