

L'EM Normandie forme des étudiants et des professionnels aux défis managériaux et entrepreneuriaux de demain et produit des connaissances scientifiques en lien avec ces défis. L’utilisation de ces connaissances scientifiques, par la mise en œuvre de pédagogies adéquates, prépare les futurs managers et entrepreneurs à l’accompagnement du changement stratégique et organisationnel des entreprises, induit par un contexte fort d’innovation, d’internationalisation et/ou de digitalisation.
L'axe "Performances et Mutations Entrepreneuriales" fédère des recherches réalisées dans les domaines de l'entrepreneuriat et du management de la PME. Il est structuré autour de 3 grandes thématiques:
Quelques exemples de travaux en cours :
Quelques exemples de travaux en cours :
Quelques exemples de travaux en cours :
Cet axe de recherche contribue par ailleurs aux travaux de la Chaire sur les Modèles Entrepreneuriaux en Agriculture et à ceux de la Chaire sur le Management de la Transformation numérique, toutes les deux inaugurées en 2018. Son activité se nourrit également de collaborations internationales telles que celles développées avec la Corvinus Business School (Budapest, Hongrie) ou avec l'ESG UQAM (Montréal, Canada), dans le cadre des Journées Georges Doriot consacrées à l'entrepreneuriat et co-organisées avec HEC Paris.
- Ben Hamadi, Z (à paraître), ‘La complexification des systèmes budgétaires comme signe d’universalisme des systèmes de contrôle ? Le cas des PME tunisiennes’, Revue Internationale PME, CNRS 4 ; FNEGE 3 ; HCERES: B
- Bernard, O (à paraître), 'L’appropriation du système de contrôle de gestion par le propriétaire-dirigeant de petite entreprise : trois étapes en lien avec le concepteur', Revue Internationale PME, vol. CNRS: 4 ; FNEGE: 3 ; HCERES: B
- Pereira, B (2018), 'Mutations managériales : le salarié ‘autonome’ ou l’indépendant ‘subordonné’', Revue Management & Avenir, no. 104, octobre, pp. 37-56. CNRS: 4; FNEGE: 3; HCERES: B
- Beddi, H, Fadil, N & Saadaoui, K (2018), 'Entrepreneuriat féminin et développement international : étude de trois cas', Management International, vol. 22, no. 3, juin, pp.12-23. CNRS: 3 ; FNEGE: 2 ; HCERES: A
- Mouakhar, K & Hachard, V (2018), 'Finalités des organisations hybrides à travers une lecture de leurs business models : le cas de l’open source', Finance Contrôle Stratégie, NS-1, pp.85-107. CNRS: 3 ; FNEGE: 3 ; HCERES: B
- Aissaoui, S, Bueno Merino, P & Grandval, S (2017), 'Les antécédents de la confiance dans la coopération amapienne', Revue Internationale PME, vol. 30, no. 1, pp. 121-154. CNRS: 4 ; FNEGE: 3 ; HCERES: B
- Abdesselam, R, Aubry, M, Bonnet, J & Renou-Maissant, P (2017), 'Entrepreneurship, Economic Development and Institutional Environment: Evidence from OECD countries', Journal of International Entrepreneurship, vol. 15, no. 4, December, pp. 1-43. CNRS: 3; HCERES: B ; FNEGE: 3 ;
- Ingley, C, Khlif, W & Karoui, L (2017), 'SME growth trajectories, transitions and board role portfolios: a critical review and integrative model', International Small Business Journal, vol. 35, no. 6, September, pp. 729-750. CNRS: 2 ; FNEGE: 2 ; HCERES: A
- Laré, A, Diaw, D & Briand, A (2017), 'Prix implicite du non-raccordement au réseau d’eau potable à Dapaong au Togo', Revue Française d’Economie, vol. 32, no. 2017/3, pp.171-214. CNRS: 3; HCERES: B
Responsable de l'axe : Nazik FADIL
Membres de l'axe :
Les activités de recherche se développent dans le cadre du Laboratoire Métis organisé autour de trois autres axes :