Publication d’étude : Et si la chance au travail était une nouvelle compétence ?

Une étude d’Actual group, menée par Jean Pralong, enseignant-chercheur en Ressources Humaines à l’EM Normandie, met en lumière une réalité surprenante : dans un marché du travail européen incertain, la chance n’est pas qu’une affaire de hasard. C’est une compétence faite de trois attitudes spécifiques.

Faut-il croire au hasard quand le marché du travail est désormais incertain ?

Depuis les années 2010, le marché du travail a radicalement changé. La digitalisation, l’intelligence artificielle et l’évolution des métiers ont introduit une ambiguïté croissante. Pour les candidats, le flou règne de plus en plus. Plus encore, les règles traditionnelles d’accès à l’emploi – âge, genre ou niveau de diplôme – perdent leur influence au profit de comportements adaptatifs. Cet environnement est incertain, au point que 57,8 % des actifs français estiment qu’avoir un bon emploi est « une affaire de hasard et de chance ». Que font ceux, qui, au contraire, estiment que la chance n’a rien à voir avec le hasard ?

L’optimisme, la flexibilité et “l’agentivité” sont les 3 déterminants de l’accès à un emploi

L’étude identifie trois attitudes décisives pour accéder rapidement à un emploi satisfaisant :

• Croire en un marché du travail accessible et régi par des règles compréhensibles. Les individus qui considèrent le marché comme rationnel persistent dans leurs démarches et apprennent par essais et erreurs.
• Rester flexible vis-à-vis de ses aspirations professionnelles. L’attachement rigide à une vocation limite les opportunités. À l’inverse, l’ouverture à des expériences variées favorise la réussite.
• Se sentir capable d’agir sur son propre parcours (agentivité). Une posture active et confiante permet de transformer les échecs en étapes d’apprentissage et d’augmenter les chances de succès.

Ces attitudes divisent par trois le temps nécessaire pour retrouver un emploi et augmentent de 40 % la satisfaction envers le poste obtenu chez les cadres et les non cadres.

Saisir sa chance, une nouvelle compétence à développer ?

L’étude propose une nouvelle lecture de la chance : elle ne repose pas sur le hasard mais sur la capacité à naviguer dans l’incertitude, à interpréter des signaux ambigus et à transformer les aléas en opportunités. Bonne nouvelle : cette compétence peut être développée. Face aux mutations du marché du travail, il devient essentiel de repenser les approches d’insertion professionnelle et de formation initiale. Il ne s’agit plus seulement d’apprendre un métier stable mais de développer des compétences d’adaptabilité, d’agilité et de prise de décision dans des contextes incertains.

Pour Jean Pralong :

Cette période, qui paraît incertaine, est celle de l’émergence de nouvelles règles, et de nouveaux terrains de jeu. Par exemple, on voyait la vocation comme un guide. On découvre qu’elle peut être un piège : s’ouvrir à l’inattendu, c’est s’ouvrir à de nouveaux territoires et accroître ses chances.

Il ajoute :

Mieux comprendre ces règles du jeu, c’est savoir comment jouer : c’est penser coups de maître plutôt que coups du sort : c’est un pas important pour reprendre le pouvoir sur sa destinée.

À propos de l’étude

Cette recherche a été menée auprès de 2 781 individus (cadres et non cadres) ayant connu une période de chômage au cours des 36 derniers mois avant de retrouver un emploi. Les résultats montrent que les déterminants traditionnels (âge, genre ou niveau d’études) sont désormais secondaires face aux attitudes individuelles.