Diriger une entreprise Portuaire, Maritime, Logistique ou Industrielle

Comprendre le rôle majeur des entreprises des secteurs maritime et portuaire dans l’économie nationale
Mesurer la position concurrentielle de la place portuaire de l’Axe Seine
Maîtriser l’environnement économique de son activité professionnelle et identifier les tendances des secteurs maritimes, portuaires et logistiques pour gérer et développer son entreprise de façon optimale

Comprendre l’articulation des règlementations applicables à chaque étape d’un transport maritime international de marchandises
Identifier les périmètres d’action, de risques et de responsabilité de son entreprise
Savoir développer l’activité de son entreprise en toute légalité et sécurité juridique et financière, en respectant les intérêts de ses clients et de ses cocontractants

Connaître la composition et l’organisation de la communauté portuaire, ainsi que le statut et le rôle de chaque acteur, pour y positionner son entreprise comme élément clé d’un système d’acteurs interdépendants
Comprendre les relations de la communauté portuaire avec les autres acteurs du territoire, la ville port, la zone industrielle, ainsi que l’Etat et les collectivités territoriales, dans l’objectif d’un développement durable général
Savoir comment s’apprécie la performance d’un port et comment se développe la promotion de la communauté portuaire pour y inscrire les actions et projets de son entreprise

• Appréhender l’approche globale de la chaine logistique
• Savoir utiliser les outils permettant l’optimisation du système
• Comprendre les enjeux de la chaine logistique durable

• Connaître l’organisation du service des Douanes et la réglementation du passage en douanes des marchandises
• Comprendre les contraintes et outils du transitaire
• Savoir choisir un régime douanier

• Approfondir ses connaissances sur la gestion des lignes maritimes et le tramping
• Connaître les techniques des services booking des agences maritimes et la gestion des conteneurs
• Savoir comment est gérée la relation entre une agence maritime et sa clientèle
• Appréhender l’établissement des prévisions de trafics maritimes et des droits de ports par une autorité portuaire

• Approfondir ses connaissances sur l’organisation spatiale, technique et opérationnelle d’un port de commerce et, plus particulièrement, d’un terminal portuaire
• Comprendre l’activité d’exploitation d’un terminal notamment au niveau du chargement/déchargement des navires
• Savoir mobiliser les ressources pour gérer de façon optimale les opérations quotidiennes sur un terminal

• Identifier les activités portuaires sensibles pour l’environnement
• Appréhender le cadre réglementaire de la protection de l’environnement en milieu portuaire et savoir maîtriser les incidences de ces activités
• Savoir quels projets et pratiques sont développés par l’autorité portuaire en faveur de l’environnement

• Intégrer la gestion des risques et la préservation de la sûreté de son activité à son management global
• Comprendre l’environnement normatif de la sûreté maritime et portuaire, la réglementation de la sûreté portuaire et l’organisation mise en place par l’autorité
  portuaire

• Connaître l’environnement législatif et réglementaire
• Connaître et cartographier les risques
• Organiser la continuité de l’activité
• Savoir appréhender une situation de crise pour pouvoir la gérer

• Appréhender les enjeux économiques et stratégiques de l’entreprise à travers le prisme de la gestion de données
• Comprendre que la donnée est un outil d’aide à la decision et donc à la stratégie
• Connaître les enjeux de la cybersécurité et savoir mettre en place une politique et une démarche de sa maîtrise en impliquant tous les acteurs de l’entreprise

• Maîtriser les ressorts de la communication et identifier le style de ses collaborateurs
• Identifier les leviers de motivation de son équipe et partager la vision
• Comprendre les enjeux de changement pour mieux accompagner son équipe

• Comprendre et être capable d’animer la phase d’organisation d’un projet
• Savoir animer des démarches de planification
• Savoir exploiter un planning pendant la phase de pilotage
• Savoir participer à une analyse des risques

• Piloter la gestion budgétaire
• Construire des outils de reporting
• Analyser les performances de son entreprise