Pass’ Manager

JOUR 1 : connaissance de soi et des autres

• Identifier ses modes de préférences de fonctionnement intellectuel
• Mieux cerner ses différences avec les autres
• Développer de nouvelles clés pour optimiser ses relations
• Intégrer dans son management les caractéristiques générationnelles

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JOUR 2 : gérer son temps et ses priorités

• Savoir prioriser les tâches, détecter l’importance de l’urgence, savoir gérer l’imprévu

JOUR 3 : prendre la parole en public

Jeu de rôle avec un journaliste

• Cadrer et structurer ses messages
• Renforcer ses capacités d’expression vocales et corporelles
• Gérer son trac

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JOUR 4 : l'essentiel du droit du travail

• Comprendre le contenu d'un contrat de travail et ses conséquences sur la gestion des collaborateurs
• Gérer le temps de travail : limites légales, aménagements possibles
• Gérer les absences : maladie, maternité, jours fériés, congés payés
• Gérer le départ du salarié : démission, licenciement ou rupture conventionnelle

JOUR 5 : relever les défis du management en période de changement

• Saisir la dynamique de changement dans les organisations et outils de diagnostic organisationnel

JOUR 6 : conduire une réunion avec efficacité

• Identifier les différents types de réunion et clarifier les caractéristiques de chacune
• Préparer et structurer sa réunion
• S’approprier différentes techniques d’animation
• Doper les impacts de sa communication et gérer des situations difficiles

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JOUR 7 : la conduite des entretiens obligatoires

• Connaitre les différentes étapes des entretiens et identifier les pièges à éviter
• Savoir fixer des objectifs et s’entraîner à conduire un entretien

JOUR 8 : manager selon la situation

• Identifier les différents types de management en fonction de la situation et des besoins
• Anticiper les soutiens/résistances possibles des différentes parties prenantes

JOUR 9 : gérer des situations difficiles ou conflictuelles

• Créer les conditions favorables à la résolution des situations délicates
• Adapter son comportement aux situations managériales les plus fréquentes

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JOUR 10 : développer ses compétences managériales grâce au cheval

• Permettre grâce à un détour pédagogique autour du travail à pied avec un cheval, d’expérimenter les principes fondamentaux liés au leadership, à la communication et à la motivation (fixer des objectifs, Motiver, Responsabiliser, Évaluer, Récompenser)

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Evaluation

• Etude de cas
• Questionnaire à choix multiples final

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