JOUR 1 : connaissance de soi et des autres
- Identifier ses modes de préférences de fonctionnement intellectuel
- Mieux cerner ses différences avec les autres
- Développer de nouvelles clés pour optimiser ses relations
- Intégrer dans son management les caractéristiques générationnelles
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JOUR 2 : gérer son temps et ses priorités
- Savoir prioriser les tâches, détecter l’importance de l’urgence, savoir gérer l’imprévu
JOUR 3 : prendre la parole en public
Jeu de rôle avec un journaliste
- Cadrer et structurer ses messages
- Renforcer ses capacités d’expression vocales et corporelles
- Gérer son trac
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JOUR 4 : l'essentiel du droit du travail
- Comprendre le contenu d'un contrat de travail et ses conséquences sur la gestion des collaborateurs
- Gérer le temps de travail : limites légales, aménagements possibles
- Gérer les absences : maladie, maternité, jours fériés, congés payés
- Gérer le départ du salarié : démission, licenciement ou rupture conventionnelle
JOUR 5 : relever les défis du management en période de changement
- Saisir la dynamique de changement dans les organisations et outils de diagnostic organisationnel
JOUR 6 : conduire une réunion avec efficacité
- Identifier les différents types de réunion et clarifier les caractéristiques de chacune
- Préparer et structurer sa réunion
- S’approprier différentes techniques d’animation
- Doper les impacts de sa communication et gérer des situations difficiles
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JOUR 7 : la conduite des entretiens obligatoires
- Connaitre les différentes étapes des entretiens et identifier les pièges à éviter
- Savoir fixer des objectifs et s’entraîner à conduire un entretien
JOUR 8 : manager selon la situation
- Identifier les différents types de management en fonction de la situation et des besoins
- Anticiper les soutiens/résistances possibles des différentes parties prenantes
JOUR 9 : gérer des situations difficiles ou conflictuelles
- Créer les conditions favorables à la résolution des situations délicates
- Adapter son comportement aux situations managériales les plus fréquentes
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JOUR 10 : développer ses compétences managériales grâce au cheval
- Permettre grâce à un détour pédagogique autour du travail à pied avec un cheval, d’expérimenter les principes fondamentaux liés au leadership, à la communication et à la motivation (fixer des objectifs, Motiver, Responsabiliser, Évaluer, Récompenser)
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Evaluation
- Etude de cas
- Questionnaire à choix multiples final
Découvrez le témoignage de participants à cette formation :
