JOUR 1 : communiquer efficacement avec l'outil MBTI
Vendredi 29 mars 2019 au Havre
- Identifier ses modes de préférences de fonctionnement intellectuel
- Mieux cerner ses différences avec les autres
- Développer de nouvelles clés pour optimiser ses relations
- Intégrer dans son management les caractéristiques générationnelles
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JOUR 2 : conduire une réunion avec efficacité
Vendredi 26 avril 2019 au Havre
- Identifier les différents types de réunion et clarifier les caractéristiques de chacune
- Préparer et structurer sa réunion
- S'approprier différentes techniques d'animation
- Doper les impacts de sa communication et gérer des situations difficiles
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JOUR 3 : gérer son temps et ses priorités
Du 13 octobre au 30 novembre 2018 en e-learning
- Identifier les comportements
- Mettre en action les bons comportements
- Réaliser son état des lieux
- Les outils
JOUR 4 : l'essentiel du droit du travail
Vendredi 17 mai 2019 au Havre
- Comprendre le contenu d'un contrat de travail et ses conséquences sur la gestion des collaborateurs
- Gérer le temps de travail des collaborateurs : limites légales, aménagements possibles
- Gérer les absences : maladie, maternité, jours fériés, congés payés
- Gérer le départ du salarié : démission, licenciement ou rupture conventionnelle
- Débat sur des sujets d'actualité
JOUR 5 : prendre la parole en public
Vendredi 7 juin 2019 au Havre
Jeux de rôles avec une journaliste :
- Cadrer et structurer ses messages
- Renforcer ses capacités d'expression vocales et corporelles
- Gérer son trac
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JOUR 6 : relever les défis du management en période de changement
Vendredi 24 mai 2019 au Havre
- Saisir la dynamique de changement dans les organisations et outils de diagnostic organisationnel
JOUR 7 : manager son équipe au quotidien
Vendredi 7 décembre 2018 à Caen (matin) / Vendredi 14 juin 2019 au Havre (matin)
Séance de coaching collectif, ateliers de co-développement animés par un coach certifié
Cette nouvelle approche pédagogique permet à chaque participant de :
- Partir de situations concrètes
- Apprendre à aider et à être aidé
- Prendre un temps de réflexion et du recul sur sa pratique professionnelle
- Mettre en œuvre le partage et l'intelligence collective
- Participer à un espace d'expression où règne confiance, respect, bienveillance, confidentialité et solidarité
- Apprendre du groupe au travers des cas rencontrés par chaque membre
JOUR 7 : la conduire des entretiens obligatoires
Vendredi 7 décembre 2018 à Caen (après-midi) / Vendredi 14 juin 2019 au Havre (après-midi)
- Connaître les enjeux des entretiens d'appréciation et des entretiens individuels
- Se doter d'outils, de supports d'appréciation et de grilles d'analyse pour en faciliter la conduite
- Connaître les différentes étapes et identifier les pièges à éviter
- Savoir fixer des objectifs et s'entraîner à conduire un entretien simulation/ jeu de rôle par groupe de 2
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JOUR 8 : manager selon la situation
Vendredi 14 décembre 2018 à Caen / Vendredi 21 juin au Havre
- Définir les stades de maturités d'un groupe/projet
- Identifier les différents types de management en fonction de la situation/projet
- Comprendre comment mettre en place le style de management adéquat en fonction de la situation et des besoins
- Anticiper les soutiens/résistances possibles des différentes parties prenantes et réagir de façon constructive
JOUR 9 : gérer des situations difficiles ou conflictuelles
Vendredi 11 janvier 2019 à Caen / Vendredi 28 juin 2019
- Créer les conditions favorables à la résolution des situations délicates
- Adapter son comportement aux situations managériales les plus fréquentes
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JOUR 10 : développer ses compétences managériales grâce au cheval
Vendredi 18 janvier 2019 / Vendredi 5 juillet au Havre
- Permettre grâce à un détour pédagogique autour du travail à pied avec un cheval, d’expérimenter les principes fondamentaux liés au leadership, à la communication et à la motivation (fixer des objectifs, motiver, responsabiliser, évaluer, récompenser)
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