Département d'activité
Stratégie & Entrepreneuriat
Matières enseignées
Stratégie
Gouvernance
Entrepreneuriat
Bio
Lotfi Karoui est professeur associé en stratégie et entrepreneuriat et a rejoint l'EM Normandie en 2012. Il est titulaire d’un doctorat en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine-PSL de 2009. Sa thèse porte sur les rôles et les formes d’activation des conseils d’administration dans les PME. Ses recherches portent sur les questions de gestion stratégique, de gouvernance d’entreprise et de gestion de la croissance dans les PME privées, et en particulier sur l’exploitation du capital humain et social dans les entreprises familiales et entrepreneuriales. Au cours des 20 dernières années, il a été consultant en stratégie et management de de la croissance et de l'innovation pour des PME privées et start-up technologiques en France. Il est Directeur du Programme Grande Ecole de l’EM Normandie.
Diplômes
2009 : Doctorat en Sciences de Gestion, Université Paris-Dauphine-PSL
Expérience professionnelle
Depuis 2012 : enseignant chercheur en stratégie et entrepreneuriat, EM Normandie
2007-2011 : directeur de la recherche et du développement stratégique, Groupe ESC Troyes
2002-2007 : professeur assistant en management stratégique, responsable du département "stratégie et management" et coordinateur de la recherche, Groupe ESC Troyes
Snadli, S, Khlif, W & Karoui, L (à paraître), 'Le conseil d’administration, un organe de gouvernance soutenant les differents stades de croissance des pme', Recherche et Cas en Sciences de Gestion. FNEGE : 4 ; HCERES : C.
2021
Articles académiques
Khlif, W, Clarke, T, Karoui, L, Ka, K & Ingley, C 2019, 'Governing complexity to challenge neoliberalism? Embedded firms and the prospects of understanding new realities?, European Management Journal, vol. 37, no. 5, pp. 601-610. CNRS : 3 ; FNEGE : 3 ; HCERES : A; ABS 2
2019
Articles académiques
Karoui, L & Fadil, N 2018, 'La participation du conseil d'administration au processus stratégique des PME : Les effets de la professionnalisation ', Management International, vol. 23, no. 1, pp. 28-42, Automne. CNRS: 3; FNEGE: 2; HCERES: A
2018
Articles académiques
Ingley, C, Khlif, W & Karoui, L 2017, 'SME growth trajectories, transitions and board role portfolios: a critical review and integrative model', International Small Business Journal, vol. 35, no. 6, pp.729-750, septembre.; CNRS: 2; FNEGE: 2; HCERES: A; ABS 3
2017
Articles académiques
Karoui, L, Khlif, W & Ingley, C 2017, 'SME Heterogeneity and board configurations: An empirical typology', Journal of Small Business and Enterprise Development, vol. 24, no. 3, pp.545-561; CNRS: 4; FNEGE: 4; HCERES: C; ABS 2
2017
Articles académiques
Karoui, L, Khlif, W & Ingley, C 2017, 'Board configurations in French SMEs: a Board task performance analysis ', 4ème Colloque International en Economie, Finance, Comptabilité et Transparence, Hammamet, Tunisie, 7-9 mai
2017
Conférences académiques
Karoui, L, Khlif, W & Ingley, C 2017, 'Toward a Meta theory of the board of directors', International Governance workshop (CAAG 2017), Barcelona, Spain, June, 29-30
2017
Conférences académiques
Karoui, L, Khlif, W, Ingley, C & Belghith, I 2015, 'A portfolio concept of Board roles in SMEs: a case study approach', 3rd International Conference on Management, Leadership and Governance (ICMLG 2015), Auckland, New-Zealand, February 12-13
2015
Conférences académiques
Karoui, L, Khlif, W & Ingley, C 2015, 'Navigating critical transitions: SMEs, dynamic states and primary Board roles', 15th EURAM Annual Conference (EURAM 2015), Warsaw, Poland, June 17-20
2015
Conférences académiques
Karoui, L 2014, 'La professionnalisation des conseils d’administration dans les PME : un levier de renforcement de leur participation au processus stratégique', 23ème Conférence de l’AIMS, Rennes, France, 26-28 mai
2014
Conférences académiques