Inauguration la chaire transformation numérique

Inauguration de la chaire "Management de la transformation numérique"

25 septembre 2018

Les usages des Technologies d'Information et de Communication dans le milieu professionnel modifient profondément les structures organisationnelles, les métiers mais aussi les relations entretenues avec les parties prenantes.

L’EM Normandie a souhaité constituer un groupe d’experts du monde de la recherche et des affaires pour accompagner les entreprises dans la transformation numérique afin qu’elles puissent :

  • Se préparer pour faire face aux contraintes imposées par la digitalisation
  • Saisir les nouvelles opportunités qui s’offrent à elles

Les mécènes et les partenaires

Les partenaires de la chaire "Management de la transformation numérique

Le programme de l'inauguration

  • 13h45 : Accueil
  • 14h00 - 14h20 : Discours officiels de Mme Guégot (3ème Vice-Présidente de la Région Normandie en charge de l’enseignement supérieur, de la recherche, de l’innovation et du développement numérique ) et M. Bernard (Directeur Général de l’EM Normandie)
  • 14h20 - 15h30 : Table ronde avec les représentants des mécènes : perspectives, enjeux et motivations à intégrer une chaire de recherche sur la transformation numérique
  • 15h30 - 15h45 : Pause
  • 15h-45 - 16h30 : Première session d’ateliers
  • 16h40 - 17h25 : Seconde session d’ateliers
  • 17h30 : Synthèse des ateliers par les animateurs, discours de clôture, signatures officielles et cocktail dinatoire
Les ateliers
Accompagnement au changement des salariés : une vue panoramique de différents secteurs d’activité

Développement de services numériques, dématérialisation, robotisation, automatisation des tâches, autant d’évolutions qui viennent modifier notre relation au travail et peuvent même faire craindre à la disparition de certains emplois. L’objectif de cet atelier est de donner des pistes pour mieux accompagner les salariés devant faire face à une mutation de leur environnement de travail. La présentation des enseignants-chercheurs sera illustrée par des exemples du secteur public, du secteur bancaire et du secteur automobile.

Mise en conformité au RGPD, la pilule est dure à avaler, mais c’est pour votre bien !

Au-delà du caractère obligatoire de la mise en conformité au RGPD, ce n’est pas une tâche simple. Par contre, cela permet de mettre en lumière et de forcer l’attention sur beaucoup d’éléments clés de l’organisation (processus et données) qui étaient pris comme allant de soi et pas forcément bien documentés et organisés. Le RGPD force les organisations à mettre en place une « réelle » gouvernance des données (au moins celles qui sont personnelles). Cette mise en conformité concerne toutes les parties prenantes de l’organisation et c’est avant tout un effort organisationnel (réflexion, planification, mise-en-œuvre, documentation, communication…) bien plus qu’un effort technique (comment va-t–on protéger ces données ?). L’objectif de cet atelier est de mettre en lumière ces difficultés et si possible partager solutions et bonnes pratiques.

Contrôle technologique des salariés : Big Brother envahit-il nos entreprises ?

Les nouvelles technologies introduites sur le lieu de travail (caméras, logiciels de contrôle à distance, badge, biométrie, géolocalisation) en permettant un contrôle renforcé des collaborateurs questionnent sur la mise en œuvre d'une nouvelle relation managériale. En facilitant le travail à distance et la flexibilité, elles permettent une autonomie accrue, mais s'accompagne d'un bouleversement des modalités d'évaluation de la performance et de contrôle des collaborateurs. L’objectif de cet atelier est de donner les clefs pour mieux comprendre les enjeux managériaux du développement des technologies de contrôle en entreprise.

Innover : un enjeu permanent pour les entreprises à l’ère de la transformation numérique

L’innovation, qu’elle soit technologique (outils connectés, réalité virtuelle, blockchain, plateforme autonome etc.) ou managériale, est au cœur de la croissance et du développement des entreprises. Elle est indispensable pour s’adapter et comprendre un environnement aussi mouvant que complexe et doit être source de compétitivité. Mettre en œuvre et adopter une innovation technologique ou managériale est un processus long et souvent complexe. L’acceptation d’une innovation suppose une création de sens pour chaque individu impliqué et son implémentation requiert un apprentissage. En s’appuyant sur le best-seller de Rogers Diffusion of innovations et sur des illustrations de succès ou de rejet d’innovations en entreprise, l’objectif de cet atelier est de proposer des bonnes pratiques pour faciliter l’adoption des innovations au sein des organisations.

Le droit à l'épreuve du numérique : usage des réseaux sociaux numériques et protection de la réputation de l’entreprise

La liberté d’expression des salariés peut comprendre des propos conduisant à des dommages pour l’entreprise en termes de réputation. Cela est particulièrement vrai lorsque ces propos sont tenus sur les réseaux sociaux numériques. La pratique nous informe sur l’équilibre recherché entre le respect de la liberté d’expression, celui de la loyauté entre employeurs et salariés et la protection de la réputation de l’entreprise. La frontière de plus en plus floue entre vie professionnelle et vie privée dans le cyberespace rend cet équilibre difficile à tel point que les entreprises s’orientent utilement vers la mise en place de chartes et guides d’utilisation des réseaux sociaux numériques. Il s’agit alors de comprendre quelle est l’utilité de la mise en place de ces chartes.

Cet atelier a malheureusement dû être annulé pour cette journée. Si vous vous y êtes inscrits vous pourrez sans souci accéder aux autres ateliers. De plus, nous ferons en sorte de le reprogrammer dans un autre cadre. Nous vous remercions pour votre compréhension.

Inscription

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Mathilde
AUBRY
Titulaire de la Chaire « Management de la Transformation Numérique » - Professeur Associé en Economie
+33 (0)2 31 46 78 78
maubry@em-normandie.fr

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