Formation Green Belt Lean 6 Sigma

Dernière mise à jour le 19/07/2021

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Présentation
Programme
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Tarifs et financements

Ce programme s’adresse à tout manager ou futur manager souhaitant acquérir les techniques fondamentales du Lean permettant d'optimiser tout type de processus.

Formation réalisée en partenariat avec GH Connective, organisme de formation continue spécialiste de l'industrie.

Objectifs de la formation

Comprendre et maîtriser les outils du Lean (Chasse aux gaspillages)
Comprendre et maîtriser les outils statistiques du 6 Sigma (Chasse à la variabilité)
Piloter des projets dans son périmètre d’influences selon la méthode DMAIC
Appliquer les outils du Lean-6 Sigma dans son quotidien
Encadrer et animer une équipe projet
Appliquer les principes de la conduite du changement à la gestion de projet
Être garant de la culture Lean-6 Sigma dans l’entreprise

Atouts de la formation

Des quiz interactifs
Des mises en situations, des échanges et du partage d’expérience
Des travaux intersessions
Un formateur disponible entre les séances
Un accès privatisé à notre plateforme de formation pour suivre votre parcours

Les + de l'EM Normandie

Une Grande École de Management aux accréditations internationales et nationales : AACSB, EQUIS, Conférence des Grandes Écoles, BSIS, Qualiopi, Datadock
5 campus : Caen, Le Havre, Paris, Dublin et Oxford
800 intervenants professionnels extérieurs
105 professeurs permanents
5 000 entreprises étroitement liées à l’École
Plus de 21 500 membres au sein de l’Association Alumni EM Normandie regroupant étudiants et diplômés

Les + de GH Connective

Adaptation du contenu de la formation sur demande
Formateurs praticiens
Accompagnement possible des stagiaires post-formation
Une expertise reconnue dans l’industrie

Durée : 8 jours non consécutifs (soit 64h)
Rythme : 4 x 2 jours espacés d’un mois environ, dont 6h de support individuel + travaux inter-sessions
Lieux : Inter ou Intra-entreprise

Les concepts du Lean-Six Sigma

Introduction au Lean-6 Sigma
Rôles et responsabilités des différents acteurs
La démarche DMAIC et la sélection de projet
Application : Simulation d’un projet DMAIC sur un cas d’école. Divers Quiz et brainstorming

Les activités de la phase Define

Cadrage et lancement de projet
Macro-cartographie processus (SIPOC)
Traduire Voix du client en Y
L’analyse de risques projet
Préparer la conduite du changement
Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
Application : Application des outils « Define » sur un cas d’école. Divers Quiz et brainstorming

Les activités de la phase Measure

Cartographie de processus : Value Stream Mapping (VSM), Déroulé opératoire et Diagramme spaghetti, SIPOC et Logigramme, Identifications des Quick Win
Identifier les variables à mesurer (IPO, Prio)
L’analyse des systèmes de mesure : Les concepts du MSA, Tests R&R sur données continues, Test R&R sur données attributs
Les statistiques de bases : Histogramme, Moyenne et Ecart type, L’échantillonnage, Propriété de la loi normale + test de Normalité, et Exploiter les non-normalités
La mesure de performance : Performance Lean, TRS, et Performance 6-Sigma : Cp, Cpk et Z
Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
Application : Application des outils « Measure » sur un cas d’école. Divers Quiz et brainstorming

Les activités de la phase Analyse

L’analyse du processus par les 7 gaspillages
L’analyse capacitaire (Takt time)
L’analyse de données par les graphiques :
- Pareto, nuages de points, Boxplot
- Analyse Multi-Vari
- Les tests Better Vs Current
Les tests d’hypothèses :
- Tests à 1 échantillon et 2 échantillons
- Test du Khi-deux
- Test de variance et ANOVA
Identification des causes racines : Diagramme d’Hishikawa et 5 pourquoi
Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
Application : Application des outils « Analyse » sur un cas d’école. Divers Quiz et brainstorming

Les activités de la phase Improve

Évaluer des solutions
Les outils Lean pour s’améliorer : La TPM , Le SMED, Les Kanban, Les 5S…
Régression Linéaire simple
L’analyse de risque sur les solutions
Tester la solution et valider l’efficacité
Analyser les impacts sur les parties prenantes
Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
Application : Application des outils « Measure » sur un cas d’école. Divers Quiz et brainstorming

Les activités de la phase Control

Accompagner le changement
Confirmer les résultats
Mettre sous contrôle la solution : Poka Yoke , Cartes de contrôle…
Mise à jour du système documentaire
Capitalisation et clôture de projet
Coaching : Tutorat personnalisé sur la conduite de votre projet
Application : Divers Quiz et brainstorming

Évaluations et bilan

Évaluation des acquis de formation (Score >70% sur QCM Final)
Bilan et évaluation de la formation

Brochure

Public

Cette formation s'adresse aux Technicien ou Ingénieurs production, Méthodes, Qualité, Amélioration Continue et à toute personne porteuse d’un projet concret d’amélioration de performance.